GELEBTES RISIKOMANAGEMENT
GEFAHREN UND CHANCEN
STRATEGISCH ANGEHEN
Risikomanagement Beratung – Unternehmensrisiken minimieren
Risiken vermeiden und Chancen wahrnehmen – das sind zentrale strategische Herausforderungen für ein Unternehmen. Und Risiken lauern überall. Risiken wie finanzielle, personelle, wirtschaftliche usw. gehören immer mehr zum Geschäft. Darüber hinaus drohen technische Risiken: Computer, Maschinen können ausfallen oder Beeinträchtigungen in der Logistik, bei Lieferanten oder Speditionen, können auftreten.
Für ein Unternehmen – und insbesondere für die Geschäftsleitung – gibt es ausserdem rechtliche Risiken. Durch Fehlentscheidungen, Fehlverhalten oder mangelhafte Kontrollmechanismen laufen sie Gefahr, gegen Gesetze oder Regulatorien zu verstossen. Und nicht zuletzt drohen Risiken durch externe Einflussfaktoren: Unwetter, Angriffe (beispielsweise durch Hacker, Imagekampagnen durch die Medien oder im Internet), politische Entwicklungen.
IHRE ZIELE
- Sie wollen Ihr Unternehmen vor Schäden bewahren und Chancen nutzen
- Sie wollen Risiken identifizieren, bewerten, minimieren und überwachen
- Sie wollen das eventuelle finanzielle und betriebliche Schadensausmass so
gering wie möglich halten - Risikomanagement soll Teil eines proaktiven Steuerungssystems werden
Mit dem Risikomanagement wollen Sie drei zentrale Aufgaben erfüllen:
Risiken identifizieren.
Risiken messen und bewerten.
Risiken dokumentieren und berichten.
Damit diese Aufgaben zweckmässig erfüllt werden können, braucht es geeignete Prozesse, Hilfsmittel und Personen, die damit betraut werden.
UNSERE LÖSUNG
VORBEREITUNG
- Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Einführung eines Risikomanagements (Prozesse/ Dokumente)
- Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung und Bewertung der Risiken
Wir beginnen mit einem Risikokatalog und möglichen Bedrohungen welche als Grundlage für die weiteren Arbeiten unerlässlich ist. Mit einer systematischen Vorgehensweise identifizieren wir alle relevanten Bereiche.
UMSETZUNG
- Wir finden gemeinsam mit Ihnen geeignete Instrumente für die Umsetzung
- Wir unterstützen Sie bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
- Wir schulen Ihre Mitarbeitenden bezüglich der Risiken und Folgen.
Prozesse werden in Workshops definiert und dokumentiert, danach mit hohem Praxisbezug umgesetzt. Je nach Ihrem Geschäftsfeld gelten spezifische Regulatorien, die es zu berücksichtigen gilt – diese fliessen bei den der Prozessdefinition und Dokumentation ein. Schlussendlich nützt die beste Dokumentation nichts, wenn die Prozesse nicht gelebt werden. Deshalb werden alle Beteiligten eingehend geschult.
KONTROLLE
- Wir überprüfen die Vollständigkeit Ihres Risikomanagements
- Wir überprüfen die Handlungsfähigkeit im Ereignisfall
- Wir richten gemeinsam mit Ihnen Kontroll- und Reportinginstrumente ein
Ein Unternehmen ist einerseits eine lebende Organisation und andererseits verändern sich laufend interne oder externe Einflussfaktoren. Dies bedingt etablierte Kontroll- und Reportingmechanismen sowie perodische Überprüfung der Unternehmensrisiken und der getroffenen Massnahmen sowie den Restrisiken.
IHR GEWINN
- Chancen und Risiken erkennen und strategisch angehen
- Schnellere und bessere Reaktionsoptionen durch gute Vorbereitung
- Rechts- und Existenzsicherheit
- Absicherung der Organisation und Schadensbegrenzung
- Erfüllen von Anforderungen (Normen, Gesetze, Verordnungen etc.)
- Optimierung / Reduktion von Versicherungsprämien
- Schutz der Mitarbeitenden und der interessierten Parteien vor Gefahren und Schäden
Mit einem aktiv gelebten Risikomanagement sind Sie sich nicht nur der vielfältigen Risiken bewusst. Durch die proaktive Vorbereitung sind Sie in der Lage, Gefahren frühzeitig zu deeskalieren oder in Chancen zu wandeln. Dies schafft Ihnen entscheidende Wettbewerbsvorteile, was in den heutigen, immer härter umkämpften Märkten zumehmend an Bedeutung gewinnt.
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