STRATEGISCH DENKEN UND HANDELN

SO BLEIBEN SIE
AUF ERFOLGSKURS

Strategieberatung für Ihren unternehmerischen Erfolg

Mit einer Strategie gewinnt man Kriege und Schachspiele. Aber braucht man sie auch im Unternehmen? Wer den Erfolg der Firma nicht dem Zufall überlassen will, antwortet vermutlich mit «Ja». Aber wie geht man bei der Strategieentwicklung vor?
Nicht jeder Unternehmer oder Gründer findet im Unternehmensalltag Zeit für die Ausarbeitung einer Strategie. Etwa weil er oder sie stark in die operativen Prozesse involviert ist.

Mit den richtigen Methoden führen Sie Ihr Unternehmen ins nächste Zeitalter. Dabei stellen sich viele Fragen, etwa welche Massnahmen Ihnen helfen, Ihre Stärken als Chancen zu nutzen, auf welche Risiken und Schwachstellen Sie besonderes Augenmerk legen sollen? Zudem geht es darum, Marktpotentiale zu nutzen, die Effizienz von Abläufen zu steigern und Schwachstellen zu eliminieren.

Qualitätsmanagement Beratung Strategie

IHRE ZIELE

  • Die Unternehmensrichtung durch eine klare Strategie festlegen
  • Unternehmerische Prioritäten proaktiv definieren
  • Strategische und operative Ziele eng miteinander verknüpfen
  • Ressourcen im Einklang mit Ihren strategischen Zielen einsetzen

Der Prozess der Strategieentwicklung und die anschliessende Definition von Massnahmen dient dazu, dass die Unternehmensziele gesetzt und auch erreicht werden. Das Unternehmen misst sich an seinen eigenen Erwartungen und an den Anforderungen der Stakeholder.

Qualitätsmanagement Beratung Strategie

UNSERE LÖSUNG

VORBEREITUNG

  • Wir unterstützen Sie bei der Formulierung von Leitbild, Zielen und Strategie nach dem 7-3-1 Prinzip
  • Wir definieren mit Ihnen die relevanten strategischen Handlungsfelder
  • Wir analysieren das wirtschaftliche Umfeld und sprechen Empfehlungen aus
  • Wir legen ein schrittweises Vorgehen fest

Die Anforderungen an die Unternehmensführung sind in den letzten Jahren markant gestiegen. Umbrüche in den Märkten, neue Gesetze, finanzielle Engpässe, komplexe Projekte, Fusionen, politische Turbulenzen und immer höhere Ansprüche der Anspruchsgruppen fordern die Führungskräfte aufs Äusserste. Diese Umstände fliessen bereits in die Vorbereitung unserer Strategieworkshops ein.

UMSETZUNG

  • Wir finden gemeinsam mit Ihnen geeignete Instrumente zur Integration der Strategie in den Unternehmensalltag
  • Wir zeigen auf, wie Sie Ihre Strategie über konkrete operative Ziele umsetzen
  • Wir erstellen mit Ihnen einen auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Massnahmenplan

Die Überführung der Strategie in praktische Massnahmen erfordert den jeweils adäquaten Detailierungsgrad pro Organisationsstufe. Der Massnahmenplan ermöglicht es Ihnen, die Umsetzung kontrolliert und dokumentiert mit Führungskräften aber auch den Mitarbeitenden durchzuführen.

KONTROLLE

  • Wir unterstützen Sie bei Strategie-Review-Meetings
  • Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Kennzahlensystems
  • Wir definieren konkrete Korrekturmassnahmen bei Abweichungen

Die internen oder externen Einflussfaktoren ändern sich ständig für Unternehmen. Das bedingt auch eine regelmässige Überprüfung der kurz- und mittelfristigen Strategie sowie der Unternehmensziele. Gute Reportingmechanismen helfen zu überprüfen, ob die Unternehmens-strategie auch korrekt und in der gewünschten Zeit umgesetzt wird.

Roman Rauper

CEO & Partner

 

Bruno Bölsterli

Senior Partner

Gerrit Bos

Senior Partner

 

Marcel Burch

Leiter Informatik & Partner

Paul N. Burch

Verwaltungsratspräsident & Senior Partner

Anna Jäger

Partnerin

 

Klaus Küfner

Verwaltungsrat & Partner

 

Wolfgang Lüling

Senior Partner

Marinko Pehar

Leiter Kundensupport & Senior Partner

Daniele Pigat

Partner

Pascal Voyame

Partner

IHR GEWINN

  • Sie haben eine klare Richtung für alle wirtschaftlichen Aktivitäten
  • Sie können Ziele und Vorgaben besser kommunizieren
  • Die Führungsriege wird gestärkt
  • Sie haben eine solide Faktenbasis für eine strategiefokusierte Organisation
  • Sie können Ressourcen effektiver nutzen
  • Die Unternehmensstrategie greift durchgängig – bis zu dem Mitarbeitenden

Der Prozess der Strategieentwicklung und Überführung in praktische Massnahmen wird dazu dienen, dass die Unternehmensziele erreicht werden und das Unternehmen gemessen an seinen eigenen Erwartungen und an den Anforderungen der Stakeholder erfolgreich ist.

Kontaktieren Sie uns über nebenstehendes Formular. Wir setzen uns zeitnah mit Ihnen in Verbindung.

MIT DER F.E.E.®-METHODE ZUM ERFOLG

Sie suchen ein prozessorientiertes Führungs-, Organisations- und Qualitätsmanagementsystem, das

  • auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist?
  • sich für Firmen jeder Grösse sowie für Verwaltungen, Schulen, Kliniken und Heime eignet?
  • komplexe Prozesse einfach und nachvollziehbar darstellt und leicht zu bedienen ist?

Dann sind Sie bei uns genau richtig.

Die F.E.E.®-Methode ist ein einfaches Werkzeug zum Aufbau
wirkungsvoller Führungs- und Organisationssysteme. Mit der
F.E.E.®-Methode können Sie ISO-Normen, gesetzliche Anforderungen
oder Branchenlabels in einem einzigen integrierten
Managementsystem umsetzen.
Themen wie Umweltmanagement, Informationssicherheit,
Arbeitssicherheit, spezielle Branchenanforderungen, EFQM, Q3
und eduQua lassen sich problemlos integrieren. Sie erhalten eine
transparente und für alle verständlichen «Bedienungsanleitung»
für Ihr Unternehmen, mit der Sie Ihre Ziele leichter erreichen.

winF.E.E.® ist eine speziell für die F.E.E.®-Methode entwickelte und
einfach zu bedienende Software, die auf Microsoft Office basiert.
Mit ihr stehen Ihnen die aktuell gültigen Prozesse, Dokumente
und Formulare jederzeit zur Verfügung.
Die FEE-Consult AG ist ein Netzwerk von selbständigen Beratern,
die auf langjährige Berufspraxis in unterschiedlichen Branchen
und Organisationen zurückgreifen können. Sie verstehen die
Belange von Unternehmern und können massgeschneiderte
Lösungen anbieten.

Mit mehr als 500 erfolgreich abgeschlossenen Qualitäts- und Prozessmanagement-Projekten
gehört die FEE-Consult AG in der Schweiz zu den führenden Beratungsunternehmen. Kontaktieren Sie uns unter
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